近日，北京电控优秀年轻干部“145培养班”《4D卓越团队建设工作坊》第一期在北京电子党校举行，这是“145培养班”开班后进行的首批培训，北京电控所属各单位39名“145培养班”学员参加本期培训。 

“4D卓越团队建设”是以“4D性格测评”为内核逻辑的行动学习教练辅导式课程，以个人领导力发展和卓越团队建设为目标，通过测评团队领导者和成员的性格分类，诊断团队组织行为风格，塑造换位思考的心智模式，找到个人领导力提升的路径，理解卓越团队的建设标准。本期工作坊的行为教练是中国首批认证的4D卓越团队授课讲师，老师通过风格测评、行动学习、教练辅导、案例解析、互动研讨等多种形式，带领学员深入了解4D领导力理论和应用方法，辅导学员运用4D理论深度剖析和诊断个人领导行为风格，激发学员思考如何将4D理论带回工作场景辅导团队成员的行为改变和团队绩效提升。《4D卓越团队建设工作坊》培训模式新颖、独特、高效，对参训学员的个人领导行为风格进行针对性辅导和训练，真正激发了学员的兴趣，充分调动学员的参与性，让学员成为学习的主人，实现承诺的行为改变。通过两天的工作坊学习，学员们纷纷表示，4D领导力行为风格测评是一个非常有效的方法工具，回到工作岗位后将组织自己的团队进行实践，参照老师的引导辅助方式在团队内部开展小型工作坊，通过周期性的团队教练辅导，逐步改变团队的文化氛围、心智模式和行为方式，改变团队成员的思维和行为习惯，有计划、有步骤、有方法地将本次学习的内容真正产生落地成果。电控党委组织部和电子党校将持续跟踪学员的学习反馈情况和效果落地情况，辅助电控优秀年轻干部综合能力素质的持续提升。

“145培养班”面向北京电控“十四五”战略规划对人才培养的需求，坚持“党管干部、党管人才”原则，大力实施“人才强企”行动，加强对优秀年轻干部的选拔和培养力度。“145培养班”开班仪式后，北京电控制定了详细的全年培养工作计划，电子党校将按照计划陆续开展各类培训项目，并结合干部培养的新要求，不断拓宽教学思路，增强课程内容的深度和广度，全力提升培训的质量和效率，积极为北京电控打造优秀年轻干部团队做出贡献，助力“十四五”战略目标顺利实现。